征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，留給APP開發(fā)者三大警示！發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-01-03 09:01:23

第一、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示我們，新市場(chǎng)不能照搬以往成功模式

亞馬遜是最早關(guān)注并積極布局中國市場(chǎng)的世界電商巨頭之一，2004年，以7500萬美元將當(dāng)時(shí)的卓越網(wǎng)收于麾下，宣布正式進(jìn)入中國市場(chǎng)。雄心勃勃的亞馬遜并沒有在尚處于萌芽狀態(tài)的中國市場(chǎng)，大展手腳，用了三年的時(shí)間，才完成亞馬遜的系統(tǒng)引入國內(nèi)，更名為“卓越亞馬遜”。更糟的是，亞馬遜將美國的運(yùn)營模式和戰(zhàn)法一成不變的引入中國市場(chǎng)，美式網(wǎng)站設(shè)計(jì)，完全西化的運(yùn)營管理方式，讓這個(gè)，占盡天時(shí)，地利的電商新貴，在接下來火熱的中國電商市場(chǎng)顯得孤獨(dú)落寞。

第二、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，警示APP開發(fā)者，價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中十分重要

剛發(fā)展起來的中國電商用戶和成熟的美國消費(fèi)者相比，有很大不同，他們對(duì)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)極為敏感。除了傳統(tǒng)的中秋、元旦、春節(jié)、國慶、五一等假日，還有淘寶的雙十一，雙十二，京東的618，價(jià)格永遠(yuǎn)都是促銷的絕對(duì)殺手锏。十幾年間，淘寶、京東、蘇寧，還有后來的拼多多都是價(jià)格戰(zhàn)的好手，相交這些了解中國消費(fèi)者心理，在殘酷的市場(chǎng)廝殺的好手，在價(jià)格上低調(diào)的亞馬遜，漸漸從火熱的前臺(tái)消失在人們的視野當(dāng)中。

第三、征戰(zhàn)15年，亞馬遜中國清倉繳械，提示APP開發(fā)者要跟得上市場(chǎng)變化

中國電商市場(chǎng)雖然，起步不是最早的，發(fā)展變化絕絕對(duì)在世界上首屈一指。新興的中國電商迅速變化，讓新進(jìn)入的亞馬遜有些應(yīng)接不暇。當(dāng)中國本地電商逢節(jié)必戰(zhàn)，價(jià)格，廣告，營銷打的火熱時(shí)；動(dòng)作緩慢、早入戰(zhàn)場(chǎng)的亞馬遜反而不為所動(dòng)；冷眼旁觀，不投入戰(zhàn)場(chǎng)；避開了正面交鋒的亞馬遜，也失去了對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)和對(duì)市場(chǎng)格局的影響。

馬遜中國對(duì)用戶的消費(fèi)理念存在誤區(qū)。市場(chǎng)在變，用戶也在變。過去，興許消費(fèi)者的消費(fèi)理念是以主動(dòng)搜尋商品去滿足消費(fèi)需求，但時(shí)過境遷，隨著互聯(lián)網(wǎng)推薦機(jī)制的不斷完善以及用戶消費(fèi)觀不斷升級(jí)，如今的中國消費(fèi)者更加青睞于商品推薦機(jī)制。

早起的鳥兒未必有食吃，2004年就積極進(jìn)入中國市場(chǎng)，擁有得天獨(dú)厚優(yōu)勢(shì)的亞馬遜，十幾年間未能如愿以償，成為中國市場(chǎng)的贏家，只能在15年后用清倉大促的形式結(jié)束了自己雄心。