電子商務(wù)時代存貨管理模式研究發(fā)布者：本站     時間：2020-05-02 22:05:09

一、存貨管理模式概述

存貨管理模式是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所選擇的組織和管理方式。在企業(yè)的管理過程中，不乏有效的存貨管理模式或者存貨管理思想，其中，較為經(jīng)典的當屬JIT (Just In Time）存貨管理模式，這一存貨管理模式起源于日本，最初應(yīng)用于日本豐田企業(yè)的生產(chǎn)方式中，隨著這一存貨管理方式的發(fā)展與完善，被各國企業(yè)的存貨管理部門所借鑒。JIT存貨管理理念的核心是強調(diào)市場需求，圍繞市場需求和實際的供需變化組織生產(chǎn)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式中，先有生產(chǎn)、后有銷售，此模式反其道而行之，先接收顧客的需求，而后根據(jù)顧客的需求組織生產(chǎn)，在供給、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的密切配合與通力合作下，各方均可迅速反應(yīng)，實現(xiàn)零庫存，有效的降低企業(yè)的庫存管理成本，提高經(jīng)濟效益和競爭優(yōu)勢。

在快速發(fā)展的電子商務(wù)時代背景下，傳統(tǒng)的、被動的存貨管理模式顯然已經(jīng)不再適應(yīng)市場迅速變化的需求，不利于企業(yè)成本的降低。近年來，國內(nèi)的諸多企業(yè)也在借鑒并積極探索適合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況的存貨管理模式。如青島海信實行“零庫存管理”，這是在借鑒上述JIT存貨管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)情況和產(chǎn)品，產(chǎn)生的具有本土特色的庫存管理模式，這里的零庫存不是真正的零，而是將生產(chǎn)材料進行嚴格的分類，合理的設(shè)定采購的時間點，大大縮減了企業(yè)的存款管理成本和生產(chǎn)材料損耗。戴爾集團公司也是“零庫存”管理模式的典型代表，戴爾集團公司利用電子商務(wù)平臺，直接與消費者“聯(lián)盟”，根據(jù)客戶的需求進行定制化生產(chǎn)，采用直銷和訂制模式，成功的轉(zhuǎn)嫁了庫存模式的管理成本。戴爾集團是電子商務(wù)時代借助信息平臺優(yōu)化庫存管理的優(yōu)秀典范，其存貨管理思想與模式值得國內(nèi)的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

二、存貨管理模式的影響因素

存貨管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的影響，理論界以及在實際的管理過程中，理論研究者與企業(yè)管理者都對存貨管理十分重視。在國內(nèi)外企業(yè)的管理實踐中，不乏優(yōu)秀的存貨管理模式，如起源并盛行于日本、被國內(nèi)部分企業(yè)借鑒與應(yīng)用的JIT準時制生產(chǎn)方式（又稱為零庫存）。但是，在我國大多數(shù)企業(yè)的庫存管理實踐中，仍然沿襲傳統(tǒng)的庫存管理模式，究其原因，有企業(yè)自身的原因，也有市場環(huán)境的原因，下面將從市場、技術(shù)以及企業(yè)管理水平三個方面分析影響企業(yè)存貨管理模式的因素，這也必將是電子商務(wù)時代影響企業(yè)存貨管理模式選擇的重要因素。

（一）存貨管理模式的市場影響因素

企業(yè)存貨與市場需求息息相關(guān)，而市場需求在大多數(shù)情況下是無法準確預(yù)測的，這就在很大程度上增加了企業(yè)存貨管理的難度。傳統(tǒng)模式即先生產(chǎn)后銷售的模式，在這樣的模式下，企業(yè)的庫存即企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模在一定程度上依賴于上一生產(chǎn)周期的銷售情況，但是，隨著消費者消費方式、消費渠道以及消費偏好等方面的變化，加之市場競爭的加劇，市場需求更加難以準確的預(yù)測，這就導(dǎo)致企業(yè)的存貨管理存在較大的難度。

（二）存貨管理的技術(shù)影響因素

優(yōu)良的存貨管理模式依賴于強大的信息系統(tǒng)。無論選擇何種存貨管理模式，本質(zhì)上都是要在存貨的供需間維持平衡，將存貨保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)，既能保證企業(yè)的供貨穩(wěn)定，又能最大程度的減少庫存積壓、降低成本，而這些信息的獲取均需要通過信息系統(tǒng)獲得真實、有效的數(shù)據(jù)作為支撐，所以，高效的存貨管理模式勢必需要強大的信息系統(tǒng)作為支撐。但是，長期以來，信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)尚未普及應(yīng)用，加之企業(yè)資金的限制，導(dǎo)致長久以來企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)并不完備，存貨管理模式的選擇一直停留在傳統(tǒng)模式上，不能在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮高效的作用。

（三）存貨管理的企業(yè)管理水平影響因素

存貨管理是企業(yè)管理的重要方面，對降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益、提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有重要作用。但在實際操作過程中存在一定的局限，一方面，企業(yè)的管理者具有不同的專業(yè)背景，對存貨管理的重要作用認識不到位，對存貨管理的重視程度不夠，不認可存貨管理的重要作用。另一方面，存貨管理的重要作用并未在普通員工之間得到充分的宣傳與普及，普通員工對存貨管理及存貨管理模式的重要作用認識不到位。也就是說，企業(yè)從上至下并未形成重視存貨管理的良好氛圍，在實際操作過程中存貨管理的相關(guān)工作不到位。另外，存貨管理需要企業(yè)內(nèi)部各個部門和人員的通力配合，緊密協(xié)作和配合才能進行高效的存貨管理，但存貨管理各相關(guān)部門之間的配合不默契、信息共享不到位等因素均對企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生了負面影響。

三、電子商務(wù)時代加強存貨管理的策略分析

（一）建立健全存貨管理制度，優(yōu)化企業(yè)的管理環(huán)境

存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，是生產(chǎn)與銷售活動的重要連接點，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)復(fù)雜的管理工作，所以，存貨管理同企業(yè)其他方面的管理一樣，需要建立健全明確的、完備的制度，通過對存貨管理的各個環(huán)節(jié)進行分析，確定明晰的存貨管理流程與風(fēng)險點，明確并界定各個環(huán)節(jié)的責(zé)任部門或崗位，明確各相關(guān)部門和重要崗位的職責(zé)權(quán)限。在電子商務(wù)時代，信息的獲取更加容易與迅速，部門以及人員之間的聯(lián)系也更加容易，越是處于如此快速變化的時代背景下，越需要建立并完善相關(guān)的制度，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，保障企業(yè)存貨管理模式的有效推行。

（二）加強供應(yīng)鏈成員間的信息共享

供應(yīng)商存貨管理模式，即根據(jù)市場的需求以及企業(yè)的實際狀況，確定供應(yīng)鏈上游穩(wěn)定的供應(yīng)商，允許上游供應(yīng)商參與企業(yè)的存貨管理，甚至授予上游供應(yīng)商一定的決定權(quán)深入?yún)⑴c企業(yè)的存貨管理。具體而言，借助信息系統(tǒng)與上游供應(yīng)商，實時共享企業(yè)的存貨信息，確保供應(yīng)商實時掌握企業(yè)的存貨狀況，設(shè)定合理的存貨區(qū)間，保證企業(yè)的存貨維持在合理的水平，使存貨在供需上維持平衡，有效降低企業(yè)的存貨管理成本。同樣的道理，企業(yè)還可以確定穩(wěn)定的供應(yīng)鏈下游企業(yè)合作者，與所處供應(yīng)鏈的下游企業(yè)實現(xiàn)信息共享，參與甚至深度參與下游企業(yè)的存貨管理，實現(xiàn)雙方存貨管理優(yōu)化的目標?？偠灾娮由虅?wù)以及信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展與普及為企業(yè)優(yōu)化存貨管理提供了契機，緊密團結(jié)企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的庫存相關(guān)信息共享，這是優(yōu)化企業(yè)存貨管理的重要舉措，也是提高庫存管理效率、降低庫存管理成本、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力措施。

（三）建立并完善存貨管理信息系統(tǒng)

在電子商務(wù)時代，伴隨著計算機信息技術(shù)的高速發(fā)展以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)的進步，建設(shè)完善的信息系統(tǒng)逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)銷售的有力競爭優(yōu)勢，在收集市場信息，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、營銷成本、人力資本等諸多方面發(fā)揮著強有力的作用，有助于企業(yè)各個層面的管理者全面、及時的掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息，及時反應(yīng)、快速決策。在存貨管理方面，電子商務(wù)時代信息系統(tǒng)的建立與完善是完善存貨管理模式、降低存貨管理成本的基本保障。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身的財力及實際情況，建立獨立的存貨管理系統(tǒng)或者將存貨管理系統(tǒng)內(nèi)置于企業(yè)的其他信息系統(tǒng)中，確保信息系統(tǒng)能夠切實發(fā)揮作用。