設(shè)計(jì)師應(yīng)該向產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)的四個(gè)方面發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-06-20 14:06:00

雖然我們經(jīng)常會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上自嘲與吐槽，但我們依舊堅(jiān)持在這份職業(yè)上未曾離開。我想這其中最重要的原因就是我們真的熱愛設(shè)計(jì)，希望通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)為美好的生活貢獻(xiàn)一些自己的力量。但客觀來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)師有些時(shí)候也是“片面”的，我們還是應(yīng)該理性的思考一下到底除了角色本身，產(chǎn)品經(jīng)理有哪些地方是值得我們學(xué)習(xí)的。
01. 他們更具有全局視角
不可否認(rèn)在對(duì)產(chǎn)品的全局視角上產(chǎn)品經(jīng)理比絕大部分設(shè)計(jì)師都要好，這其實(shí)和角色有著很大的關(guān)系。產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)工作就是產(chǎn)品與商業(yè)，而設(shè)計(jì)師很多時(shí)候只盯著設(shè)計(jì)本身。關(guān)注點(diǎn)的局限性勢(shì)必會(huì)造成設(shè)計(jì)方案的局限性，只在當(dāng)前的場(chǎng)景中去考慮設(shè)計(jì)問(wèn)題，所能產(chǎn)生的效果也只會(huì)在當(dāng)前場(chǎng)景中，而往往一個(gè)產(chǎn)品策略的調(diào)整就能從宏觀上解決很大部分用戶的體驗(yàn)問(wèn)題。

我一直認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師在移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有著更為明顯的職能重合。有些好的設(shè)計(jì)師會(huì)借此“吃掉”產(chǎn)品經(jīng)理的一部分職能，背負(fù)更大的責(zé)任和權(quán)力去幫助產(chǎn)品體驗(yàn)的提升。而有些設(shè)計(jì)師只有安靜的、默默的呆在自己的圈子中給別人做資源。



02. 他們對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、邏輯了解深刻
產(chǎn)品經(jīng)理的角色決定了他們必須要對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)了如指掌。這里的細(xì)節(jié)、邏輯不只是表面上所看到的，還包括了商業(yè)邏輯、開發(fā)邏輯。而這后兩者往往是大部分設(shè)計(jì)師所不關(guān)心的，最后的設(shè)計(jì)方案要么是無(wú)法滿足商業(yè)需求，要么就是開發(fā)投入產(chǎn)出不合理。某些產(chǎn)品經(jīng)理還會(huì)用這些你所不了解的信息來(lái)推翻一個(gè)他不接受的設(shè)計(jì)方案，而對(duì)此設(shè)計(jì)師也只能默默接受。

想要在項(xiàng)目過(guò)程中不處于被動(dòng)，“平等對(duì)話”是一件非常重要的事情。而這些看似與設(shè)計(jì)本身無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯、開發(fā)邏輯恰恰才是重點(diǎn)。

幫你掌握更多信息的方法：《做自己的主人！聊聊設(shè)計(jì)師如何掌握主動(dòng)權(quán)》

03. 他們對(duì)數(shù)據(jù)了如指掌
數(shù)據(jù)，又是一個(gè)設(shè)計(jì)師的軟肋。很多設(shè)計(jì)師都不關(guān)心數(shù)據(jù)，只是在寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候才回去找一下。而對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)是他最重要的工作之一。

我所接觸過(guò)的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理都有一個(gè)共性，業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)都了解得非常深。而且基本上無(wú)論是設(shè)計(jì)師、開發(fā)還是其他支持部分，一旦遇到分歧就能從這兩個(gè)方面拍死而且你還沒脾氣。

企業(yè)的核心目的就是追求商業(yè)利益最大化，提升用戶體驗(yàn)也是其手段之一。絕大部分公司需要的都是設(shè)計(jì)師而不是藝術(shù)家。我們無(wú)法在一個(gè)無(wú)法量化的環(huán)境下去最大化設(shè)計(jì)師的價(jià)值。而數(shù)據(jù)同時(shí)也是我們幫助我們找到更多的機(jī)會(huì)，讓大家感受到設(shè)計(jì)“四兩撥千斤”的力量。