旅游電子商務(wù)發(fā)展問題與有效措施發(fā)布者：本站     時(shí)間：2020-05-03 09:05:17

1 引言

電子商務(wù)在20世紀(jì)60年代初期開始出現(xiàn), 到20世紀(jì)90年代后期, 電子商務(wù)開始在各個(gè)領(lǐng)域的滲透與發(fā)展。旅游業(yè)是與電子商務(wù)相結(jié)合最早的行業(yè)之一, 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為旅游電子商務(wù)的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。在國內(nèi), 旅游電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢十分穩(wěn)定, 在旅游業(yè)中占的比重不斷變大。

2 中國旅游電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與問題

2.1 中國旅游電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

國內(nèi)旅游電子商務(wù)的發(fā)展主要有五個(gè)階段。第一階段為萌芽階段;第二階段為起步階段, 以攜程網(wǎng)的創(chuàng)建為標(biāo)志, 將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)旅游業(yè)相結(jié)合, 形成了全新的業(yè)務(wù)模式;第三階段為發(fā)展階段, 以攜程網(wǎng)在美國上市為標(biāo)志, 是我國旅游電子商務(wù)服務(wù)水平快速發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn);第四階段為完善階段, 以支付寶、微信的出現(xiàn), 解決了線上支付的瓶頸;第五階段為新探索階段, 移動化聯(lián)網(wǎng)旅游平臺崛起, 利用WAP和APP, 實(shí)現(xiàn)了旅游產(chǎn)品和服務(wù)的互動連接。

根據(jù)國家旅游局對2018年上半年旅游人數(shù)統(tǒng)計(jì), 國內(nèi)旅游人數(shù)為28.26億人次, 比上年增長了11.4%, 入境旅游人數(shù)為6923萬人次, 比上一年增長了0.4%, 出境人次達(dá)到7131萬人次, 比上一年增長15%。國內(nèi)旅游人數(shù)占全部旅游人數(shù)的9成以上。上半年實(shí)現(xiàn)旅游總收入2.45萬億元。由此可見, 旅游電子商務(wù)正在被越來越多的人所接受, 旅游電子商務(wù)發(fā)展?jié)摿€有很大的空間。

2.2 中國旅游電子商務(wù)發(fā)展面臨問題

2.2.1 市場定位不準(zhǔn)確, 盈利模式不明確

旅游電子商務(wù)的不斷向前發(fā)展, 越來越多的旅游電商企業(yè)加入到這一行列之中, 但是大多數(shù)電商企業(yè)的盈利方式不清晰, 只是一味的追尋多元化方向發(fā)展。一些新進(jìn)的電商企業(yè)為了吸引游客, 往往會通過降低價(jià)格的方式打開消費(fèi)者市場, 大打價(jià)格攻堅(jiān)戰(zhàn), 使得旅游電商市場混亂不堪。即使一些做得比較好的旅游電商企業(yè), 如攜程網(wǎng), 雖然在機(jī)票預(yù)訂和酒店預(yù)訂這兩個(gè)方面有著不俗的業(yè)績, 相對來說市場定位十分清晰有著自己的發(fā)展重點(diǎn), 但由于一些新進(jìn)入該行業(yè)的電商企業(yè)利用價(jià)格戰(zhàn)搶占市場份額, 導(dǎo)致其盈利能力不斷下降。

2.2.2 法律體系不健全, 缺乏相應(yīng)的安全保障機(jī)制

中國關(guān)于旅游電子商務(wù)的政策法律、法規(guī)體系的建設(shè)還處于探索時(shí)期, 對于旅游電子商務(wù)在交易過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題, 如網(wǎng)絡(luò)交易過程中對游客信息的保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全問題, 都會阻礙旅游電子商務(wù)向前發(fā)展。

2.2.3 網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管力度不夠

目前, 我國旅游電商正處于轉(zhuǎn)型升級階段。旅游電子商務(wù)的快速發(fā)展帶來在線旅游平臺規(guī)模的不斷擴(kuò)大, 供應(yīng)商的不斷增多, 但隨之而來的是各種違規(guī)問題。在線旅游網(wǎng)站問題頻發(fā), 一方面是因?yàn)橐恍┎灰?guī)范的中小代理商利用規(guī)則漏洞來獲取利潤;另一方面, 在線旅游網(wǎng)站對平臺的監(jiān)管力度不夠, 沒有出臺明確具體的監(jiān)管規(guī)章制度, 導(dǎo)致頻頻出現(xiàn)違規(guī)事件。

2.2.4 消費(fèi)者信任匱乏, 忠誠度低

目前, 制約我國旅游電子商務(wù)發(fā)展的主要因素是消費(fèi)者和旅游企業(yè)之間的信任匱乏。我國旅游企業(yè)對于要建立與消費(fèi)者之間良好關(guān)系大多數(shù)停留在意識層面, 并沒有采取相對應(yīng)的措施與消費(fèi)者進(jìn)行互動交流, 導(dǎo)致消費(fèi)者不能對旅游信息的真?zhèn)斡幸粋€(gè)很好的辨認(rèn), 使得消費(fèi)者的購買行為受到很大的影響。

顧客忠誠度也是影響我國旅游電子商務(wù)發(fā)展的重要因素。人們生活質(zhì)量的提高, 導(dǎo)致消費(fèi)者的消費(fèi)需求越來越多樣化, 一站式自由行智能定制對于旅游電商企業(yè)顯得越來越重要, 但是目前大多數(shù)旅游電商企業(yè)并沒有相應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)以及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn), 不能為每一位消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù), 導(dǎo)致消費(fèi)者忠誠度低下。

3 中國旅游電子商務(wù)的發(fā)展對策建議

3.1 提高服務(wù)質(zhì)量, 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部化營銷

隨著旅游電子商務(wù)的不斷發(fā)展, 消費(fèi)者在追求價(jià)格的同時(shí), 也在不斷追求服務(wù)的質(zhì)量。為了更好地適應(yīng)市場, 各個(gè)旅游電商企業(yè)應(yīng)不斷地調(diào)整各自的發(fā)展策略, 一些做得比較好的企業(yè), 如攜程網(wǎng), 為了提升其服務(wù)質(zhì)量, 在酒店方面提出了“華人禮遇”項(xiàng)目, 很好的解決了消費(fèi)者住店語言障礙問題;在機(jī)票預(yù)訂方面推出了“退一賠三”等舉措, 很好的提升了服務(wù)質(zhì)量, 保證了消費(fèi)者的出行。

在企業(yè)產(chǎn)品營銷方面, 要建立數(shù)字化營銷, 建立針對消費(fèi)者的數(shù)據(jù)庫, 深度挖掘用戶的需求, 對產(chǎn)品進(jìn)行屬性分析, 幫助消費(fèi)者進(jìn)行決策, 將產(chǎn)品與消費(fèi)者群體結(jié)合起來, 提高消費(fèi)者的滿意度。

3.2 提供個(gè)性化服務(wù)

目前, 旅游電子商務(wù)處于轉(zhuǎn)型升級階段, 大部分旅游電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)初期都是尋求各自的發(fā)展方式, 但是, 到了后期, 每個(gè)旅游電商企業(yè)在目標(biāo)市場、運(yùn)營模式等方面都十分的相似。所以, 一個(gè)旅游電子商務(wù)網(wǎng)站要想不被其它旅游電子商務(wù)網(wǎng)站替代, 就要提供自己的個(gè)性化服務(wù)。攜程作為在線旅行社模式的代表, 主要針對商旅人群, 隨著旅游電子商務(wù)的不斷變化, 未來的在線旅游市場是消費(fèi)者市場, 需要能夠?yàn)橛脩籼峁w驗(yàn)性更強(qiáng)、更具有個(gè)性化的服務(wù)。例如產(chǎn)品適合親子家庭加床、親子娛樂項(xiàng)目等需求。所以, 攜程針對不同的人群, 開發(fā)了“攜程企業(yè)商旅”以及“攜程青春版-機(jī)票火車票學(xué)生特惠”APP, 十分人性化, 并具有針對性。

3.3 加快復(fù)合型旅游電子商務(wù)人才的培養(yǎng)

旅游電子商務(wù)的快速發(fā)展導(dǎo)致其對旅游電子商務(wù)人才的要求也不斷提高, 旅游電子商務(wù)作為一門交叉學(xué)科, 它的發(fā)展不僅涉及到電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò), 也涉及了管理學(xué)、市場營銷學(xué)、旅游學(xué)等理論知識。當(dāng)前, 國內(nèi)對旅游電子商務(wù)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有一個(gè)十分清晰的認(rèn)知, 高校旅游電子商務(wù)人才的培養(yǎng)單純注重旅游專業(yè)知識以及服務(wù)技能的培養(yǎng), 導(dǎo)致旅游電子商務(wù)復(fù)合型人才十分的稀缺, 嚴(yán)重的制約了我國旅游電商的發(fā)展。

為了旅游電商的快速發(fā)展, 需加快復(fù)合型人才培養(yǎng)速度。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式, 明確培養(yǎng)目標(biāo), 根據(jù)社會實(shí)際人才需要, 合理安排課程教學(xué), 建立旅游電子商務(wù)實(shí)驗(yàn)室、旅游電子商務(wù)實(shí)踐基地等。將理論知識與校外實(shí)踐結(jié)合起來, 培養(yǎng)出更多的旅游電子商務(wù)發(fā)展的復(fù)合型人才, 為旅游電子商務(wù)的發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。

3.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式, 加快創(chuàng)新速度

旅游電子商務(wù)的快速發(fā)展背后是高超的營銷成本, 如今僅僅通過網(wǎng)上營銷, 性價(jià)比越來越低, 用戶數(shù)量也很難有太大的成長空間, 為了改變這一尷尬格局, 旅游電子商務(wù)的運(yùn)營模式就要轉(zhuǎn)變, 將線下旅游與線上旅游相結(jié)合。由于線上旅游和線下旅游的消費(fèi)者有很大不同, 線上旅游主要是中青年, 線下旅游主要是中老年, 線上旅游與線下資源的結(jié)合, 將很大的程度擴(kuò)大用戶數(shù)量, 未來有很大的成長空間。目前, 一些線上旅游企業(yè)正在嘗試進(jìn)行線上線下的融合, 如攜程網(wǎng)近期投資旅游百事通, 簽署了《投資合作框架協(xié)議》, 利用百事通旗下的5000多家門店資源來布局國內(nèi)二三線城市, 將攜程產(chǎn)品滲透到線下市場, 擴(kuò)大服務(wù)的消費(fèi)群體的范圍, 在擴(kuò)大市場份額的同時(shí), 也彌補(bǔ)了線上企業(yè)的不足。